Pourquoi nous avons signé avec la Garde nationale
La résilience se construit, elle ne se décrète pas. Cette convention applique à notre propre maison ce que nous recommandons aux organisations et aux territoires.
Depuis la création de STELLISK., nous répétons la même phrase aux dirigeants et aux élus que nous rencontrons et accompagnons. La résilience se construit, elle ne se décrète pas. Nous venons de signer une convention avec la Garde nationale, et il s'agit de cette phrase appliquée à nous-mêmes.
Ce que nous portons tient dans une conviction. La véritable infrastructure de résilience d'un pays se compte en femmes et en hommes capables de décider et d'agir résolument quand plus rien ne ressemble à ce qui était prévu. Les plans, les stocks et les réseaux comptent, et ils valent par les gens qui s'en saisissent le jour venu. Avant d'être un problème technique, une crise reste une épreuve humaine.
Les réservistes sont une part de cette infrastructure. La Garde nationale en compte 106 000 au premier semestre 2026, et la trajectoire fixée va plus loin. Un réserviste sur deux exerce par ailleurs une activité professionnelle, si bien que cette capacité repose autant sur des employeurs que sur des casernes.
Notre groupe s'est donné un rôle qui dépasse ses deux expertises, tisser des liens entre l'entreprise, les pouvoirs publics et la société civile. Nous le disons à chaque mission, aux entreprises comme aux collectivités. Une convention signée entre une société privée et l'État, portée par le général de brigade Antoine Bréart de Boisanger, secrétaire général de la Garde nationale, est précisément ce lien, écrit noir sur blanc.
Nous raisonnons par bassins de vie, bassins économiques et bassins de risques. Deux entreprises voisines partagent les mêmes risques géographiques, deux communes limitrophes également. Préparer ensemble ce qui menace collectivement est le fond de notre méthode, et c'est aussi ce que fait la Garde nationale à l'échelle du pays depuis sa création en octobre 2016, au lendemain des attentats.
Marseille nous sert d'observatoire, parce que les enjeux climatiques, industriels, technologiques et géopolitiques s'y croisent. Le contexte européen, lui, a changé de registre. Des câbles sectionnés en Baltique, des drones au-dessus d'aéroports et d'emprises militaires, des hôpitaux et des mairies bloqués par un rançongiciel, une guerre qui dure à l'est du continent. Dans ce paysage, le nombre de femmes et d'hommes formés et disponibles devient une donnée stratégique.
Ce que nous souscrivons tient en peu de mots. Lorsque l'un des nôtres est appelé pour une période de réserve, il part, et c'est à nous de nous organiser pour tenir pendant son absence. C'est modeste à l'échelle du pays. C'est aussi la forme la plus concrète que nous ayons trouvée de contribuer plutôt que de commenter.
STELLISK PARTNERS est une société à mission. L'un des quatre objectifs inscrits dans nos statuts consiste à fédérer les secteurs public, privé et associatif autour d'une gestion collective des risques. Cette signature fait passer cet objectif des statuts à la pratique.
Nous sommes fiers de cette signature et de la confiance que la Garde nationale nous accorde. Le travail commence là.
Merci aux représentants de la gendarmerie, de la police nationale, de l'armée de Terre, de la Marine nationale et du bataillon de marins-pompiers de Marseille présents à nos côtés.
STELLISK. prépare les organisations, avec NOVRISK., et les collectivités, avec ELISK., aux crises majeures.
