Des modules pour comprendre, décider et agir dans l'exercice du mandat.
Un accompagnement pour les élu·e·s et leurs équipes sur les responsabilités du mandat, la parole publique, le territoire, la sécurité et la décision en situation de crise.
Ce que nous vous remettonsUn parcours construit avec vous, séance après séance.
Chaque parcours est assemblé sur mesure, à partir des priorités réelles du territoire et du profil des élu·e·s formé·e·s.
Diagnostic
Identifier les priorités du territoire et le profil des élu·e·s à former.
Composition du parcours
Assembler les modules pertinents parmi les cinq séquences du catalogue.
Sessions & mise en situation
Alterner apports méthodologiques et exercices concrets, ancrés dans la réalité du mandat.
Suivi dans le temps
Réévaluer le parcours à mesure que les priorités et le mandat évoluent.
Ce que chaque module produit, quel que soit le sujet.
Au-delà du contenu, la même mécanique en trois temps. Chaque temps produit un document que les élu·e·s emportent en fin de journée.
Cartographier
Un état des lieux propre à votre territoire : responsabilités, acteurs, risques ou fragilités, selon le module.
Prioriser
Les enjeux hiérarchisés avec vos équipes, pour distinguer l'urgent du secondaire.
Agir
Une feuille de route directement mobilisable au retour en collectivité.
Assembler les modules selon les priorités du territoire.
Chaque parcours se construit en 2 à 5 journées, avec un fil conducteur commun : diagnostic local, priorisation, mise en situation et production de livrables territorialisés.
Nouvel élu
Entrer dans le mandat avec méthode, posture et sécurité : mandat, probité, prise de parole, communication, démocratie participative.
Projets de territoire
Structurer, prioriser et financer les projets locaux : environnement, urbanisme, documents d'urbanisme, attractivité, financements.
Sécurité locale
Clarifier les responsabilités et organiser la protection du territoire : pouvoirs du maire, police municipale, continuité, situations sensibles.
Préparation à la crise communale
Anticiper, décider, coordonner et communiquer sous pression : situations sensibles, décision, cellule de crise, communication, post-crise.
Crise numérique, information & IA
Comprendre les crises numériques, les récits concurrents, et la manière dont l'IA peut devenir, à bon escient, un outil d'aide à la décision dans l'exercice du mandat.
Crise longue et après-crise
Maintenir l'action publique dans la durée et apprendre de l'expérience : continuité, crises longues, post-crise.
Des modules adaptés à vos priorités.
Sécuriser le mandat, structurer la parole publique, piloter les projets du territoire, organiser la protection locale et renforcer la décision en situation sensible. Chaque module se déploie en 1 journée.
01 — Socle du mandat
Comprendre le cadre, les responsabilités et les règles de probité
Module 01
Prendre en main son mandat d'élu local
Comprendre les responsabilités et le fonctionnement de l'action publique locale
Comprendre le cadre juridique du mandat et se repérer dans l'organisation d'une collectivité.
1 journée5 à 15 participantsModule 02
Éthique et probité publique
Prévenir les conflits d'intérêts et sécuriser les décisions locales
Identifier les situations à risque et sécuriser les décisions sensibles du mandat.
1 journée5 à 15 participants02 — Parole publique et citoyens
Structurer la prise de parole, la communication et la participationModule 03
Au micro et sur le terrain
Conduire les échanges dans les espaces démocratiques locaux
Intervenir avec clarté dans les conseils municipaux, réunions publiques et échanges citoyens.
1 journée5 à 15 participantsModule 04
Communication publique et politique
Structurer une communication claire entre élu·e·s et citoyens
Rendre l'action publique lisible, compréhensible et légitime aux yeux des citoyens.
1 journée5 à 15 participantsModule 05
Démocratie participative
Construire des démarches de concertation utiles, claires et maîtrisées
Concevoir et piloter des démarches de participation citoyenne adaptées au territoire.
1 journée5 à 15 participants03 — Territoire, projets et développement local
Piloter l'aménagement et financer les projetsModule 06
Environnement, écologie et agriculture
Comprendre les enjeux environnementaux et agricoles pour l'action publique locale
Identifier les leviers d'action en matière de transition écologique et d'alimentation territoriale.
1 journée5 à 15 participantsModule 07
Urbanisme et transition territoriale
Mettre en œuvre une politique de la ville de demain
Concevoir des politiques urbaines conciliant développement, transition écologique et cohésion sociale.
1 journée5 à 15 participantsModule 08
Comprendre les documents d'urbanisme
PLU, PLUi, SCoT, zonage et autorisations d'urbanisme
Lire les effets concrets d'un zonage et sécuriser les décisions d'aménagement.
1 journée5 à 15 participantsModule 09
Attractivité et développement local
Construire une stratégie territoriale lisible, réaliste et mobilisatrice
Identifier les leviers d'attractivité et structurer une trajectoire de développement local.
1 journée5 à 15 participantsModule 10
Fonds européens et financements publics
Identifier les dispositifs mobilisables pour financer les projets locaux
Transformer une intention politique en projet finançable et opérationnel.
1 journée5 à 15 participants04 — Sécurité, continuité et protection du territoire
Clarifier les responsabilités locales et organiser les capacités de protectionModule 11
Sécurité du quotidien et pouvoirs du maire
Comprendre les leviers d'action locale en matière de tranquillité publique
Clarifier les pouvoirs du maire et l'articulation avec les forces de sécurité de l'État.
1 journée5 à 15 participantsModule 12
Construire et structurer sa police municipale
Définir une organisation adaptée aux besoins du territoire
Cadrer un projet de création, renforcement ou réorganisation d'une police municipale.
1 journée5 à 15 participantsModule 13
Continuité des services publics
Préparer un territoire aux effets domino des crises majeures
Identifier les infrastructures critiques et anticiper les effets domino d'une crise territoriale.
1 journée5 à 15 participantsModule 14
Préparer sa commune aux situations sensibles
Détecter les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent une crise locale
Décoder les signaux faibles et renforcer la capacité d'anticipation du territoire.
1 journée5 à 15 participants05 — Décision et gestion de crise
Renforcer l'organisation, la décision, la communication et le RETEXModule 15
Stratégie en incertitude
Décider sans visibilité
Structurer la décision, comparer les options et arbitrer sous pression.
1 journée5 à 15 participantsModule 16
Organiser une cellule de crise communale
Clarifier les rôles, coordonner les services et décider sous pression
Structurer l'organisation de la cellule de crise dans le cadre du PCS.
1 journée5 à 15 participantsModule 17
Communication de crise
Prendre la parole sous pression
Délivrer un message clair et crédible malgré l'incertitude.
1 journée5 à 15 participantsModule 18
Crises informationnelles
Gérer la pression des récits et de la désinformation
Structurer une communication publique crédible face à la désinformation.
1 journée5 à 15 participantsModule 19
Crises numériques et cyber
Réagir face aux cyberattaques, rumeurs et perturbations des services publics
Intégrer les risques numériques dans la gouvernance de crise territoriale.
1 journée5 à 15 participantsModule 20
Gestion des crises longues
Maintenir l'organisation et la confiance dans la durée
Maintenir les services essentiels et prévenir l'épuisement des équipes dans la durée.
1 journée5 à 15 participantsModule 21
Post-crise et mémoire active
Clôturer sans fragiliser, apprendre sans figer
Organiser la sortie de crise et transformer l'expérience vécue en enseignements.
1 journée5 à 15 participantsModule 22
IA et gestion de crise
Utiliser l'IA sans lui déléguer la décision
Intégrer l'IA de manière responsable dans l'aide à la décision, sans perdre la responsabilité politique.
1 journée5 à 15 participants
Nos formations ELISK. sont dispensées par un organisme certifié Qualiopi et finançables via Mon Compte Élu (DIFE).
Ce que vous emportez avec vous.
À l'issue du parcours, vous et vos équipes repartez avec des repères directement mobilisables et des outils prêts à l'emploi adaptés à votre quotidien.
Des cartographies et des diagnostics
Votre territoire mis à plat : responsabilités, acteurs, dépendances, points d'attention. Une vue d'ensemble partagée par les participants, sur laquelle s'appuient les trois autres.
Des analyses de cas réels
Une délibération, un projet, une situation de votre collectivité, repris et travaillés ensemble en séance. Les repères se construisent sur vos propres dossiers, ce qui les rend utilisables dès le retour.
Des priorisations et des arbitrages
Ce qui est prioritaire, ce qui peut attendre, ce qui reste à trancher — avec les raisons retenues. Un cadre commun pour les décisions à venir, établi avec vos équipes.
Des plans et des procédures simples et opérationnels
Feuilles de route, protocoles, matrices de responsabilités, circuits de validation. Qui fait quoi, dans quel ordre : des documents que la collectivité conserve et met à jour au fil du mandat.