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élever la gestion des crises au rang de véritable expertise.
Des modules stratégiques, de l'anticipation à la transformation post-crise, conçus avec l'écosystème d'innovation de .
Autonomes ou intégrés à vos dispositifs.
Un module se réserve seul, pour un besoin ponctuel. Il peut aussi venir s'ajouter à un accompagnement en cours — un diagnostic, un dispositif de crise, un exercice, un plan de continuité, une analyse TRACE® — à l'étape où la formation devient utile.
Identifier vulnérabilités, ruptures et crises émergentes.
Structurer dispositifs, équipes et capacités décisionnelles.
Stress-tester l'organisation par l'exercice et la simulation.
Maintenir l'activité quand une partie des moyens tombe.
Exploiter le RETEX, TRACE® et transformer durablement.
Nos modules stratégiques, organisés par famille.
Chaque module se déploie en une journée, ou en deux demi-journées, avec un debrief structuré selon notre méthode TRACE®.
Anticipation stratégique
→ nourrit l'offre DiagnostiquerPenser l'imprévisible
Détecter l'invisible avant qu'il ne devienne une crise
Décoder les signaux faibles et développer une lucidité stratégique dans un monde saturé d'incertitudes.
Ruptures systémiques
Agir quand les fonctions essentielles vacillent
Cartographier les interdépendances critiques et maintenir l'action quand les architectures de confiance s'effondrent.
Stratégie en incertitude
Décider sans visibilité
Arbitrer en mouvement et transformer l'ambiguïté en avantage stratégique, sans attendre une clarté qui n'arrivera peut-être pas.
Crises numériques et hybridation
Conduire l'action dans la complexité numérique
Naviguer entre cyberattaques, manipulations informationnelles et désorganisation sociale.
Gouvernance en turbulence
Guider, adapter, rebondir
Piloter dans la durée, reconfigurer ses structures et orchestrer un rebond crédible.
IA et gestion de crise
Anticiper, décider et agir avec l'appui algorithmique
Confronter l'humain et l'algorithme pour apprendre à décider mieux, plus vite, sans perdre le contrôle.
Performance humaine et collective
→ nourrit les offres Outiller & EntraînerÉthique sous tension
Arbitrer l'inacceptable en temps de crise
Trancher dans l'incertitude morale et maintenir sa cohérence malgré l'impopularité des décisions.
Cerveau du décideur
Décoder la prise de décision et la maîtrise cognitive en crise
Identifier et neutraliser les biais cognitifs pour garder une clarté de jugement sous pression.
Crises informationnelles et chaos médiatique
Gérer la pression des récits et de la désinformation
Contrer la désinformation et protéger la réputation sous pression médiatique.
Cellule de crise : mécaniques internes
Postures, rôles, coordination en tension
Détecter les failles de cohésion et maintenir l'unité collective quand la pression fragilise l'équipe.
Communication de crise
Parler juste en environnement hostile
Délivrer un message clair et crédible sous pression extrême, quand le temps manque.
Conflits, tensions, effondrements humains
Comprendre les dynamiques collectives dégradées
Détecter les signaux précoces de désunion et restaurer la cohésion avant la rupture.
Résilience & RETEX
→ nourrit l'offre RenforcerPost-crise et mémoire active
Clôturer sans fragiliser, apprendre sans figer
Sécuriser la reprise d'activité et transformer l'expérience vécue en leviers d'amélioration durable.
Ces modules se prennent à l'unité ou se combinent en un parcours.
Construire un parcoursUn même module, trois niveaux.
Le contenu reste le même. Ce qui s'ajuste, c'est le niveau d'approfondissement, les mises en situation retenues et les outils que l'on construit ensemble pendant la séance. Un opérateur en repart avec des réflexes, un dirigeant avec des critères d'arbitrage. Le debrief TRACE® reste le même pour les trois.
Savoir quoi faire dans les premières minutes
Des mises en situation tirées de leur poste de travail. En séance, on écrit les réflexes : qui alerter, dans quel ordre, avec quels mots.
Tenir une équipe pendant l'événement
Des mises en situation à l'échelle d'un service. En séance, on construit les points de situation et la remontée d'information vers la direction.
Arbitrer avec une information incomplète
Des mises en situation à fort enjeu, où toutes les options coûtent. En séance, on travaille les critères d'arbitrage et la parole publique.
Des experts qui ont exercé avant d'accompagner.
Nos intervenants tiennent trois rôles : animer un module stratégique, conduire un exercice COMPACTRAIN®, ou observer cet exercice pour l'analyser selon la méthode TRACE®. Quel que soit le rôle, les quatre mêmes critères sont vérifiés avant la première intervention.
Des années de métier, sur plusieurs types de crises et dans plusieurs organisations : assez pour reconnaître un enchaînement avant qu'il se produise.
Avoir occupé le poste où l'on décide, ou celui qui conseille le décideur, et avoir eu à répondre de la décision prise.
Avoir vécu une crise de l'intérieur, et avoir eu à gérer ses propres émotions en même temps que celles des autres. C'est ce qui permet de reconnaître ces états chez les participants.
Chaque intervenant expert est formé à l'analyse selon notre méthode TRACE® et à l'enseigner, avant d'animer un module en autonomie.
Cette exigence est portée par l'équipe fondatrice de NOVRISK., garante de nos standards d'intervention — découvrez comment rejoindre notre réseau d'experts.
Nos formations NOVRISK. sont dispensées par un organisme certifié Qualiopi, au titre des actions de formation.