Écrire de nouvelles politiques publiques des crises

Virginie Tisserant part de l'épisode de canicule de l'été 2026 pour poser un constat : les collectivités sont en première ligne face à des crises qui s'additionnent et s'entremêlent, du climat à la cybersécurité jusqu'aux risques liés à l'intelligence artificielle, sur fond de contraintes budgétaires. Pour les équipes municipales élues en mars 2026, la capacité à y faire face devient un test du mandat. Elle plaide pour que la gestion des crises devienne une politique publique à part entière, construite dans la durée. Trois leviers sont avancés : former les élu·e·s, installer une culture de crise dans les services, rendre cette politique lisible pour les habitants. C'est à ses yeux une condition de la confiance démocratique locale.